Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 22/7/2020 - 14:21 facebook twitter linkedin Υπόψιν Διευθύνοντος Συμβούλου: Έχουν οι Managers σας προσόντα για διοίκηση ανθρώπων και με καθεστώς τηλεργασίας; Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 22/7/2020 facebook twitter linkedin Σε νέους προβληματισμούς μπήκαν οι επικεφαλής Διευθύνοντες Σύμβουλοι των εταιριών (πολυεθνικών και Ελληνικών) σχετικά με την εξ αποστάσεως εργασία που ήρθε στη ζωή μας πιο έντονα μετά την εμφάνιση του Covid-19, και ειδικότερα με το τι προσόντα έχουν οι Managers τους για να διαχειριστούν καταστάσεις και ανθρώπους σε καθεστώς τηλεργασίας, όπου κάποιοι θα είναι «εντός» και άλλοι «εκτός» και ίσως όλοι «εκτός»... Καλές οι δηλώσεις περί ψηφιακής εποχής και αλλαγών, αλλά πόσοι γνωρίζουν το «άθλημα»; Πώς «ηγείσαι» σε νέους έως 35 ετών, πώς σε 40-50 και πώς σε μεγαλύτερης ηλικίας; Πώς στα χαμηλότερα επίπεδα ιεραρχίας, πώς στα ανώτερα; Πώς συμπεριφέρεσαι σε αυτούς που «αποδέχονται» την τηλεργασία και πώς σε εκείνους που είναι αρνητικοί; Πώς σε οικογενειάρχες με παιδιά, πώς στους εργένηδες; Πώς στους άνδρες, πώς στις γυναίκες; Πόσοι Managers έχουν εκπαιδευτεί στην διοίκηση ομάδων από απόσταση; Πόσοι γνωρίζουν την ψυχολογική υποστήριξη εξ αποστάσεως; Πόσοι Managers έχουν προσόντα να «κρατήσουν» το «εταιρικό πνεύμα» και να μη «κρυώσει» η σχέση με την εταιρία και την «μεγάλη εταιρική ομάδα»; Τι προσωπικότητα έχουν οι διάφοροι προϊστάμενοι σε ομάδες διοικητικές ή σε ομάδες πωλήσεων; Πόσοι εμπνέουν άλλους, πόσοι γνωρίζουν τις δράσεις που πρέπει να εφαρμόσουν, πόσοι έχουν «έτοιμες» ή «αυθόρμητες» πρωτοβουλίες μετάδοσης αυτοπεποίθησης και αισιοδοξίας για την εταιρία ότι δε θα «κλείσει» ή δε θα πωληθεί, ότι η εργασία θα συνεχισθεί, ότι δε θα μειωθεί το προσωπικό ή οι αποδοχές, ότι η σύμβαση εργασίας θα ανανεωθεί κ.α. Ειδικότερα, μεγάλο πρόβλημα για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο είναι και η «σύγκριση» των διαφόρων «ηγετών» ή «ηγετίσκων» του τομέα Πωλήσεων του με άλλους του ανταγωνισμού, τώρα που οι «επαφές» σε συνέδρια και συνάξεις και ημερίδες «μειώθηκαν» και τα «ταμπούρλα» και τα «φώτα» και τα διάφορα εφέ και τρικς σε πολυτελή ξενοδοχεία και ταξίδια υποχώρησαν ή σταμάτησαν... Είναι ένα μεγάλο ερώτημα το πότε θα επανέλθουμε και πώς στην «κανονικότητα» αγαπητοί φίλοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι εταιριών. Οι άνθρωποί σας φοβούνται και ανησυχούν για το μέλλον τους (όπως και πολλοί από εσάς). Φοβούνται για την αρνητική πορεία της παγκόσμιας και τοπικής οικονομίας, φοβούνται για την τύχη των παιδιών και συγγενών τους, φοβούνται για την εξέλιξη της σωματικής και ψυχικής υγείας τους, φοβούνται για την τύχη του τρόπου ζωής τους. Ευνόητο ότι όλα αυτά τα συνδέουν και με την επαγγελματική τους κατάσταση. Πόσοι Managers σας είναι στ’ αλήθεια πρώτοι των πρώτων; Πόσοι είναι οραματιστές ηγέτες στην εταιρίας σας; Πόσοι καμαρώνουν που τρέχουν να νικήσουν «χελώνες» αποτελέσματα; Πόσοι «κατασκευάζουν νέα ρολόγια» και πώς δείχνουν απλώς την ώρα σε ξένα ρολόγια; «Βγάζει» ανθρώπους η εταιρία σας που ανέδειξαν τα προσόντα τους; Μήπως κάποιοι διευθυντές σας δεν κάνουν διοίκηση ανθρώπων αλλά κάνουν τον «τροχονόμο» στην είσοδο-έξοδο στελεχών σας; Τι εμπνέουν οι Managers τους πωλητές; Τους μαθαίνουν ότι το παν είναι τα προϊόντα ή ότι όλα είναι η εταιρία; Η εταιρία σας έχει συνεχή κίνηση των ανθρώπων για την κορυφή ή απλώς περνούν οι μέρες στα ίδια και τα ίδια; Οι ηγέτες – άνθρωποί σας κρατάνε «μαστίγια» για να βγαίνει η δουλειά ή επαίνους και μπόνους ανταμοιβής των αξιόλογων ταλέντων; Είναι οι ηγέτες της εταιρίας σας άνθρωποι που δημιουργούν «ευτυχία» στους συνεργάτες τους για να χαίρονται και να είναι «πιστοί» στην εταιρία με οποιοδήποτε καθεστώς εργασίας από κοντά ή μακριά; Ας κλείσουμε με σύνεση αυτές τις σκέψεις. Οι εποχές δεν είναι εύκολες. Είναι και απρόβλεπτες. Όμως είναι στα μέτρα των ανθρώπων. Και οι άνθρωποι έχουν φτιαχτεί με ύλη και πνεύμα. Το πνεύμα οδηγεί, οι ανθρώπινες αξίες δίνουν λύσεις για τις υλικές ανάγκες και τις πνευματικές. Όσοι Managers υπηρετούν τον άνθρωπο βασισμένοι σε αξίες θα βρουν και τον τρόπο να επιτύχουν και σίγουρα τις κατευθυντήριες οδηγίες και μηχανισμούς για καλές σχέσεις με τους ανθρώπους της εταιρίας προς το στόχο να μετατρέψουν την καθημερινότητα σε έργο «υπέρ συνανθρώπων»! Πάνω από εταιρίες και προϊόντα είναι οι άνθρωποι. Η βελτίωση και προστασία της ανθρώπινης ζωής είναι καλός στόχος και λόγος για να εργάζεται κάποιος, κάπου! Φιλικά, Ευάγγελος Γ. Σπύρου Ακολουθήστε το Nextdeal.gr στο Google News .
Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 18/01/2018 - 15:06 Ο Ξακουστός Γκωντισάρ του Ονορέ ντε Μπαλζάκ στο 1893 θυμίζει ασφαλιστές του σήμερα…
Αντί να «τακτοποιήσουν» όσα χρωστάνε στον Όμιλο ΑΣΠΙΣ κάνουν τον «δάσκαλο», δίνουν και συνεντεύξεις! Ποιοι ευθύνονται; Εκατοντάδες διαμεσολαβούντες είναι αυτοί που οφείλουν εδώ και επτά χρόνια εκατομμύρια ευρώ στον όμιλο ΑΣΠΙΣ και ήταν «λεφτουδάκια» των πελατών... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 07/09/2017 - 11:50
Η «κάλπικη λίρα» και η καριέρα των ασφαλιστικών διαμεσολαβούντων! Η «κάλπικη λίρα» ήταν μια ασπρόμαυρη ταινία Ελληνική που στις 24 Ιανουαρίου 1955 έκανε την πρώτη της προβολή κόβοντας 208.410... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 23/08/2017 - 10:40
Το γέλιο, τα δάκρυα, το κλάμα και οι ασφαλιστές Η ζωή του ανθρώπου είναι ένα έργο που εναλλάσσονται τα γέλια και τα δάκρυα τόσο πολύ που μόνο η σοφία... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 27/07/2017 - 13:22
Η μεγάλη ορμή για πρόοδο της Allianz και πώς το We γίνεται Me με το σύνθημα “We make it happen”! Την Τετάρτη 12 Ιουλίου 2017 η Allianz πραγματοποίησε επιτυχώς το συνέδριό της όπου είχα την τιμή και χαρά να το... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 19/07/2017 - 15:19
Αλλάζει τα δεδομένα στην Ιδιωτική Ασφάλιση η AXA Ασφαλιστική! Εκπροσωπώντας το nextdeal.gr είχα την καλή τύχη να είμαι παρών τη Δευτέρα 10 Ιουλίου 2017 στη Γαλλική Πρεσβεία, στην Αθήνα,... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 18/07/2017 - 15:04
Η ασφαλιστική αγορά «πουλυβότειρα γη» για την εθνική μας οικονομία Πουλυβότειρα είναι αυτή που τρέφει πολλούς, η Θρεπτική. Βοσκώ σημαίνει τρέφω, ταΐζω. Πουλυβότειρα γη είναι αυτή που ταΐζει πολλούς. Είναι... Ευάγγελος Γ. Σπύρου, 23/05/2017 - 08:58