Για την ανάγκη των εσωτερικών ελεγκτών να συμβαδίσουν με τις προκλήσεις και τις αλλαγές που δημιουργούν οι γεωπολιτικές και κοινωνικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών μίλησαν στελέχη των Παγκόσμιων, Ευρωπαϊκών και Ελληνικών Ινστιτούτων ελεγκτών στο 20ο ετήσιο συνέδριο του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας – IIA Greece, το οποίο λαμβάνει χώρα σήμερα 3 Νοεμβρίου 2022 στο Μέγαρο Μουσικής με κεντρικό θέμα  «Feel the Rhythm».

To ετήσιο συνέδριο του Ινστιτούτου επικεντρώνεται στον νέο ρόλο που διαμορφώνεται για τις διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου με φόντο τις εξελίξεις στην ελληνική και παγκόσμια οικονομία και μέσα από τις θεματικές του ενότητες αναδεικνύει τα νέα δεδομένα και τις προκλήσεις με τις οποίες έρχονται καθημερινά αντιμέτωποι οι εσωτερικοί ελεγκτές.

Λαμβάνοντας πρώτη τη λόγο και ανοίγοντας το συνέδριο, η Πρόεδρος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος, Βέρα Μαρμαλίδου (στην κεντρική φωτογραφία) αναφέρθηκε καταρχάς στη δυναμική παρουσία της ΙΙΑ Greece και στην ανανεωμένη πληροφορία για το 2022 σε σχέση με τις εξελίξεις σε ό,τι αφορά τους εσωτερικούς ελεγκτές που υπήρξε σε σημαντικές εκδηλώσεις μέσα στο 2022 όπως στο ECIIA Conference, στο ECIIA GA and the ΙΙΑ leadership workshop στις Βρυξέλλες, καθώς και στο IIA GA στην Ουάσιγκτον, αλλά και στο ECIIA Banking committee forum.

Όπως δήλωσε από το βήμα του συνεδρίου, «όλα πηγάζουν και ξεκινούν από το ανθρώπινο κεφάλαιο και την ανθεκτικότητά του. Οι δεξιότητες που θα πρέπει να αναπτυχθούν από τον εσωτερικό ελεγκτή σχετίζονται με την τεχνολογία και με τα λεγόμενα soft skills, ενώ θα πρέπει ο εσωτερικός ελεγκτής να έχει ευελιξία για να προσαρμόζεται σε όλες τις καταστάσεις που δημιουργούνται σε μια εταιρεία».

Κατά όσα, επίσης, τόνισε η ίδια, οι εσωτερικοί ελεγκτές είχαν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν μέσα στο 2022, μια τέλεια καταιγίδα, η οποία έφερε μια σειρά από γεγονότα, όπως τις συνέπειες της πανδημίας, τον πόλεμο στην Ουκρανία, την άνοδο του πληθωρισμού, αλλά και συμβάντα σε σχέση με την κλιματική αλλαγή και την κυβερνοασφάλεια.

Έκανε, δε, ιδιαίτερη μνεία στις αλλαγές που έρχονται ευρωπαϊκά στο κανονιστικό πλαίσιο για το επάγγελμα των εσωτερικών ελεγκτών, με ποικίλες νέες οδηγίες να ετοιμάζονται μέσα στους επόμενους μήνες, σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Κλείνοντας την τοποθέτησή της, η κ. Μαρμαλίδου αναφέρθηκε στις επερχόμενες διαδικτυακές εκδηλώσεις του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών στις 7 και 17 Νοεμβρίου, αλλά και στις φυσικές εκδηλώσεις του IIA Greece μέσα στον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο, ενώ δεν παρέλειψε να κάνει λόγο και για ένα εκτεταμένο πλάνο εκπαίδευσης εσωτερικών ελεγκτών με πάνω από 60 σεμινάρια για το 2023.

Ακολούθως, ο Anthony Pugliese, CEO και President IIA Global αφού συνεχάρη τα μέλη του ΙΙΑ Greece για τη διάκριση των ‘’Building Awareness Champions’’ που απέσπασαν για το 2022, αναφέρθηκε στον τίτλο του συνεδρίου ‘’Feel the rhythm’’, παραλληλίζοντας τον με τους γρήγορους ρυθμούς του επαγγέλματος των εσωτερικών ελεγκτών, εξαιτίας των τεχνολογικών εξελίξεων και της πανδημίας.

Για τον ίδιο «υπάρχει μια σειρά προκλήσεων που πρέπει να αντιμετωπίσει πλέον ο εσωτερικός ελεγκτής όπως η κυβερνοασφάλεια, οι αλλαγές στο κανονιστικό πλαίσιο καθώς και η οικονομική και πολιτική αστάθεια».

Αυτά, όπως συμπλήρωσε, είναι ρίσκα, αλλά είναι και παράλληλα ευκαιρίες για το επάγγελμα του εσωτερικού ελεγκτή, καθώς τον οδηγούν σε μια επανεφεύρεση του ποιός είναι και του τι κάνει. Κατά τον κ. Pugliese «μας δίνεται μια ευκαιρία να δημιουργήσουμε έναν νέο ρυθμό. Ο δρόμος μπροστά μας έχει καινοτομία και πρωτοβουλίες».

Ο CEO και President του IIA Global ανέφερε, επιπρόσθετα, ότι οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι πολύτιμοι συνεργάτες καθώς οδηγούν τις εταιρείες να επιτύχουν αποτελέσματα, ωστόσο για να επιτευχθεί αυτό θα πρέπει να υπάρχουν οι σωστές δεξιότητες, πρέπει να αναπτύσσουν ειδικότητες όπως η γνώση στην κυβερνοασφάλεια και η ψηφιακή ετοιμότητα.

«Ο κόσμος εξελίσσεται γρήγορα και θα πρέπει και εμείς να εξελισσόμαστε γρήγορα και η ΙΙΑ επενδύει στο μέλλον του επαγγέλματος» υποστήριξε στην τοποθέτησή του ο κ. Pugliese φέρνοντας ως παράδειγμα την ολοκλήρωση του ψηφιακού μετασχηματισμού μέσα στο 2022 για την καλύτερη εξυπηρέτηση των μελών της, ενώ πρόσθεσε ότι επιδιώκεται και η βέλτιστη εκπαίδευση της νέας γενιάς των επαγγελματιών.

^{Anthony Pugliese, CEO & President IIA Global}

Από πλευράς της, η Andreia Stanciu, Head of ACCA Southern Europe μίλησε για τις αλυσίδες αξίας και το πως αυτές λειτουργούν σε διάφορες κατηγορίες δραστηριοτήτων με τις οποίες σχετίζονται οι εσωτερικοί ελεγκτές όπως το λιανεμπόριο, οι προμηθευτές ενέργειας, οι χονδρέμποροι κά. ενώ την ίδια στιγμή μίλησε και για την ανάγκη γνώσης της εφοδιαστικής αλυσίδας και αντίστοιχα των δεδομένων και της ανάλυσής τους.

Κατά την ίδια, οι εξελίξεις που έρχονται είναι σαν «τσουνάμι και αν δεν γίνουν αντιληπτές γρήγορα, οι εσωτερικοί ελεγκτές θα χάσουν το συγκριτικό τους πλεονέκτημα».

Σε αυτό το πλαίσιο, για την κ. Stanciu είναι πολύ σημαντική και η ικανότητα αντίληψης των εσωτερικών ελεγκτών, η οποία αναλύεται σε τομείς όπως η παρεμπόδιση της απάτης, η προστασία της πληροφορίας και η ελαχιστοποίηση των ρίσκων, ενώ έκανε ιδιαίτερη μνεία και στις προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν οι εσωτερικοί ελεγκτές όπως η έλλειψη δεξιοτήτων, η απώλεια σωστών δεδομενων, αλλά και η αλματώδης εξέλιξη της τεχνολογίας.

^{Andreia Stanciu, Head of ACCA-Southern Europe}

Γιώργος Πατούλης: «Ο εσωτερικός έλεγχος είναι μια ασφαλιστική δικλείδα που μας πάει μπροστά και μας κατευθύνει στον στόχο» 

Για τη σημασία του εσωτερικού ελέγχου στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα μίλησε ο Περιφερειάρχης Αττικής, Γιώργος Πατούλης.

Σύμφωνα με τα όσα δήλωσε ο κ. Πατούλης: «Όλοι μαζί το προηγούμενο διάστημα, μαζί με το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος δημιουργήσαμε το υπόβαθρο για την ανάπτυξη του εσωτερικού ελέγχου στη χώρα μας που ολοκληρώθηκε και με νόμο από την σημερινή κυβέρνηση. Οι νομοθετικές ρυθμίσεις είναι προς την σωστή κατεύθυνση, αλλά χρειάζονται βελτιώσεις. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να αφήσουμε εκτός δράσης στελέχη με τεράστια εμπειρία στην ελεγκτική διαδικασία. Ας περάσουμε σε όλα τα επίπεδα, στην αναζήτηση συγκεκριμένων δεξιοτήτων.Στόχος είναι η συνυπαρξη στελεχών του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, μέσα από κοινές δράσεις».

Σε αυτό το πλαίσιο, ο κ. Πατούλης ανέφερε ότι η τοποθέτηση του Γιάννη Σελίμη, μέλους του ΙΙΑ Greece, στο ρόλο του Εκτελεστικού Γραμματέα της Περιφέρειας Αττικής δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για αυτή τη συνύπαρξη.

Σύμφωνα, επίσης, με όσα τόνισε από το βήμα του συνεδρίου, ο κ. Πατούλης: «Ο εσωτερικός έλεγχος για εμάς είναι μια ασφαλιστική δικλείδα που μας πάει μπροστά και μας κατευθύνει στο στόχο. Ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί να οδηγεί τις εξελίξεις, να προλαμβάνει ανεπιθύμητες καταστάσεις, όπως μπορεί επίσης, όπως τονίζει και ο τίτλος του συνεδρίου, να μας κάνει να νιώσουμε το ρυθμό».

^{Γιώργος Πατούλης, Περιφερειάρχης Αττικής}

Κωνσταντίνος Κόλλιας (Οικονομικό Επιμελητήριο): «Οι οικονομικές εξελίξεις θέτουν νέους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης και απαιτούν ακριβή εσωτερικό έλεγχο»

Ο Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, Κωνσταντίνος Κόλλιας έκανε λόγο για την καρποφόρα συνύπαρξη του Οικονομικού Επιμελητηρίου με το Ινστιτούτο εσωτερικών ελεγκτών Ελλάδος, με φόντο τα νέα δεδομένα του επαγγέλματος.

O Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου αναφέρθηκε στην προσπάθεια που έγινε τα προηγούμενα χρόνια για να πειστούν τα στελέχη της πολιτείας για τη σημασία του εσωτερικού ελέγχου σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα και για την ανάγκη ύπαρξης νομοθεσίας, μια προσπάθεια, η οποία ευοδώθηκε με τον νόμο του 2021, με την ψήφιση του νόμου για τον εσωτερικό έλεγχο στον δημόσιο τομέα και στη  συνέχεια με νόμο τον 2022, με τη συμμετοχή του Οικονομικού Επιμελητηρίου.

Ο ίδιος μίλησε για την βαρύτητα του επαγγέλματος, ειδικά στη σημερινή εποχή, τονίζοντας ότι «στο Οικονομικό Επιμελητήριο θέλουμε να αναβαθμίσουμε το επάγγελμα, να κάνουμε υποχρεωτικό τον ρόλο του εσωτερικού ελεγκτή».

Όπως και ο Περιφερειάρχης Αττικής Γιώργος Πατούλης, επανέλαβε και εκείνος τη βούληση του Οικονομικού Επιμελητηρίου να μην μείνει κανένας, μέχρι να ψηφιστεί ο σχετικός νόμος, εκτός επαγγέλματος, κάτι στο οποίο, όπως υποστήριξε, συμφωνεί και ο αρμόδιος υπουργός Άδωνις Γεωργιάδης.

Έδωσε, δε, δέσμευση από το βήμα του συνεδρίου ότι με νέα τροπολογία που θα έρθει, θα καλύπτονται όλοι όσοι ασκούν το επάγγελμα μέχρι την ψήφιση του σχετικού νόμου. 

Κατά τον κ. Κόλλια, «το νέο θεσμικό πλαίσιο για τη μεταρρύθμιση του δημοσίου είναι σημαντικό για την αλλαγή κουλτούρας του εσωτερικού ελεγκτή. Ο ρόλος του εσωτερικού ελεγκτή πρέπει να αναβαθμιστεί και αυτό έχει αρχίσει να γίνεται με τις έγκαιρες παρεμβασεις της πολιτείας. Οι οικονομικές εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο θέτουν νέους κανονισμούς εταιρικής διακυβέρνησης και απαιτούν ακριβή εσωτερικό έλεγχο».

Όπως, εξάλλου, ανέφερε ο κ. Κόλλιας, σημαντικό ρόλο έχει η δημιουργία μιας κουλτούρας, όπου ο ελεγκτής θα πρέπει να αμφισβητεί τα δεδομένα, να κατανοεί τους κινδύνους για μια εταιρεία και να τους αναγνωρίζει.

Συμπλήρωσε, επίσης, ότι η τεχνολογία παίζει το ρόλο της και λειτουργεί ενισχυτικά στο επάγγελμα του εσωτερικού ελεγκτή.

«Το επόμενο διάστημα οι εσωτερικοί ελεγκτές καλούνται να αναλάβουν νέους ρόλους. Οι νέες μορφές κινδύνων που απειλούν τις εταιρείες φέρνουν στο φως την ανάγκη για στελέχη πλήρως εκπαιδευμένα στα καινούργια δεδομένα» δήλωσε χαρακτηριστικά.

^{Κωνσταντίνος Κόλλιας, Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου}

Άγγελος Συρίγος (Υφυπουργός Παιδείας και Θρησκευμάτων): «Η Ρωσία θα συνεχίσει τον πόλεμο στην Ουκρανία τον χειμώνα - Θα εξακολουθήσει η ένταση με την Τουρκία»

Τις εκτιμήσεις του σχετικά με τα επίκαιρα ζητήματα της γεωπολιτικής κατάστασης στην Ευρώπη, με αναφορά στην Ελλάδα, διατύπωσε ο Υφυπουργός Παιδείας και Θρησκευμάτων Άγγελος Συρίγος.

Σύμφωνα με τον Υφυπουργό «βρισκόμαστε σε μια φάση με σημαντική γεωπολιτική ρευστότητα, η οποία επιταθηκε από τον πόλεμο στην Ουκρανία, με τα γεγονότα να επηρεάζουν στην πράξη την Ευρώπη».

Αναφερόμενος στην απάντηση για το ‘’ποιο είναι το μέλλον σε ό,τι αφορά τις γεωπολιτικές εξελίξεις’’ ο κ. Συρίγος ανέφερε ότι, κατά τις εκτιμήσεις του, η Ρωσία θα συνεχίσει τον πόλεμο στην Ουκρανία στη διάρκεια του χειμώνα, χρησιμοποιώντας τον ως το δικό της όπλο κατά της Δύσης, λόγω της ανόδου των τιμών στην ενέργεια.

Συγκεκριμένα, σε σχέση με την ενέργεια, όπως υποστήριξε ο Υφυπουργός, οι τιμές φυσικού αερίου και πετρελαίου δεν θα παραμείνουν σε ύφεση όπως είναι σε αυτή τη φάση, καθώς το επόμενο χρονικό διάστημα λόγω του χειμώνα θα αυξηθεί η ζήτηση, με τη Βόρεια και τη Νότια Ευρώπη να έχουν τις δικές τους, διαφορετικές ανησυχίες για τα υψηλά κόστη της ηλεκτρικής ενέργειας.

Κατά τον ίδιο «είναι σαφές ότι η αγκίστρωση της Ευρώπης στο φυσικό αέριο από τη Ρωσία τελειώνει και η βασική πηγή έρχεται από τη Νιγηρία, ενώ μια δεύτερη πηγή είναι από τη Λιβύη. Σε αυτό το περιβάλλον αναζητούνται συνεχώς νέες πηγές ενέργειας».

Σε σχέση με τα ελληνοτουρκικά, ο κ. Συρίγος τόνισε ότι ο Ερντογάν αντιμετωπίζει αυτή τη στιγμή υπαρξιακό πρόβλημα, με  πιθανή ακόμα και την φυλάκιση, αλλά και σκληρού ελέγχου λόγω του υπέρμετρου πλουτισμού του τα προηγούμενα χρόνια. Σύμφωνα, μάλιστα, με τον ίδιο, τον επόμενο χρονικό διάστημα θα βρεθούμε ενώπιον πολλών παράλληλων επεισοδίων με την Τουρκία στο Αιγαίο και την Κρήτη.

Στο μέτωπο του μεταναστευτικού, μετά από συνεχιζόμενα επεισόδια τους τελευταίους μήνες, δήλωσε από το βήμα του συνεδρίου ότι θα δούμε και άλλα τέτοια τις επόμενες ημέρες, συμπληρώνοντας ότι αυτά θα συνεχιστούν ως τις τουρκικές εκλογές. «Η στρατηγική της «γαλάζιας πατρίδας» του Ερντογάν ήρθε για να μείνει, η ένταση που θα αντιμετωπίσει η Ελλάδα θα συνεχιστεί και μετά τις εκλογές» συμπλήρωσε σε αυτό το πλαίσιο.

«Αν μετά τις τουρκικές εκλογές αλλάξει ο Ερντογάν, ο επόμενος επικεφαλής της Τουρκίας, μπορεί να είναι ακόμα χειρότερος και ο δεύτερος κίνδυνος είναι μετά τις εκλογές θα είναι η γείτονα χώρα να θέλει να ξεπεράσει τα εσωτερικά της προβλήματα, μέσα από κρίσεις στον περίγυρο, προκειμένου να τραβήξει την προσοχή από την τραγική κατάσταση της χώρας» εκτίμησε ο κ. Συρίγος.

Ολοκληρώνοντας την τοποθέτησή του, ο Υφυπουργός Παιδείας ανέφερε ότι η Ευρώπη δεν έχει κοινή πορεία, οι χώρες έχουν διαφορετική αντίληψη για πολλά, όπως πχ για τα ζητήματα με την Τουρκία.

«Όσα θα δούμε το επόμενο χρονικό διάστημα θα τα αντιμετωπίσουμε μόνοι μας» ανέφερε χαρακτηριστικά.

^{Άγγελος Συρίγος, Υφυπουργός Παιδείας και Θρησκευμάτων} 

Σάββας Τρίχας: «Ο άνθρωπος είναι πάντα η απάντηση σε κάθε καταιγίδα στην εργασιακή πορεία»
70% του πληθυσμού έχει υποστεί το λεγόμενο ‘’psychological check out’’

«Feel the rhythm… Let’s make it happen» ήταν ο τίτλος της άκρως... ρυθμικής τοποθέτησης του Δρ Σάββα Τρίχα, PhD Human Resources Management & Marketing.

Μια διαφορετική τοποθέτηση στο συνέδριο, εν είδει επαγγελματικής ενδυνάμωσης, έκανε ο Δρ Σάββας Τρίχας, δίνοντας στο κοινό τη λύση για το πως κάποιος μπορεί να ανατρέψει τη δύσκολη, εργασιακή, κατάσταση στην οποία μπορεί να βρεθεί, χρησιμοποιώντας μια άσχημη στιγμή μιας γνωστής ξένης αθλήτριας εν ώρα αγώνα, η οποία κατάφερε να ανατρέψει το κακό κλίμα σε βάρος της με τη δυναμική συμπεριφορά της.

«Αντιξοότητα, εμπόδια και δυσκολίες θα υπάρχουν πάντα, σημασία έχει πόσο γρήγορα σηκώνεσαι από αυτά» υποστήριξε από το βήμα του συνεδρίου του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος ο Δρ. Τρίχας, φέρνοντας παραδείγματα όπως αυτά του Άλμπερτ Αϊνστάιν και του Μάικλ Τζόρνταν και συμπληρώνοντας «πως η επιτυχία δεν είναι το αντίθετο της αποτυχίας, αλλά αναπόσπαστο κομμάτι της».

O διακεκριμένος ομιλητής έκανε στη συνέχεια μια μνεία ειδικά στο εργασιακό περιβάλλον, τονίζοντας ότι πάντα συμβαίνουν σε αυτό άσχημα γεγονότα, τα οποία εντυπώνονται στους εργαζόμενους ως κακές εργασιακές αναμνήσεις, αλλά αυτά είχαν μέσα τους πάντα το συναίσθημα.

Μίλησε, εξάλλου, και για τον γρίφο της εργασιακής ευτυχίας, αναφερόμενος σε αυτό το σημείο στη Μεγάλη Παραίτηση, ένα φαινόμενο που υπάρχει έντονα τους τελευταίους μήνες στα εργασιακά, ως απόρροια της πανδημίας, ενώ όπως πρόσθεσε το 70% του πληθυσμού έχει υποστεί το λεγόμενο ‘’psychological check out’’.

Δύο επίσης σημαντικά στοιχεία από την τοποθέτηση του κ. Τρίχα ήταν τα εξής: «Αν η μόνη ανταμοιβή από τη δουλειά σου είναι τα χρήματα, οι ανταμοιβές σου δεν θα είναι ποτέ αρκετές»  και το ό,τι «Τα σπουδαιότερα πράγματα στον κόσμο δεν μπορεί να τα χωρέσει μια τσέπη, ολοκληρώνοντας την τοποθέτησή του, καταλήγοντας ότι την απάντηση στην εργασιακή ευτυχία μπορεί να τη δώσει μόνο ο ίδιος ο άνθρωπος.

^{Δρ. Σάββας Τρίχας, PhD Human Resources Management & Marketing}

Mytilineos: Η πρώτη εταιρεία που έλαβε πιστοποιητικό εξωτερικής ποιοτικής αξιολόγησης της μονάδας εσωτερικού ελέγχου

Μια ιδιαίτερη στιγμή της ημέρας ήταν η παρουσίαση της συνεργασίας του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος (IIA Greece) με το αντίστοιχο Ινστιτούτο της Γαλλίας (IFACI) για το πιστοποιητικό εξωτερικής αξιολόγησης για την εταιρεία Μytilineos, η οποία βραβεύτηκε επί σκηνής για την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδικασίας στο πλαίσιο του Ετήσιου συνεδρίου του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας - IIA Greece.

Για αυτή την πορεία της εξωτερικής αξιολόγησης μίας από τις πιο μεγάλες εταιρείες της χώρας μίλησε η Ειρήνη Μαυρομάτη, Internal Audit, GRC Consultant, τονίζοντας ότι ήταν «ένα ωραίο ταξίδι που έγινε μαζί με την IFACI Γαλλίας. Υπήρχε μεγάλη αλληλεπίδραση ανάμεσα στην Mytilineos και τους αξιολογητές, συμφωνα με ένα σχέδιο το οποίο τα καταρτίσαμε μαζί. Σίγουρα υπήρξαν δυσκολίες κατανόησης των κανόνων  της εταιρείας, ωστόσο κινήθηκαμε πάνω σε ένα στοχευμένο και όχι γενικόλογο πλάνο» δήλωσε από το βήμα του συνεδρίου.

«Ανταλλαγή εμπειριών, ικανοποίηση, μια ομάδα που τελείωσε τη διαδικασία πλούσια σε γνώσεις» ήταν τα οφέλη που αποκόμισαν και οι δύο πλευρές σύμφωνα με την κ. Μαυρομάτη.

Από την πλευράς της Mytilineos, η Μαρίζα Μέλλιου, CAE της εταιρείας, τόνισε ότι «πρόκειται για μια διαδικασία πολύ καλά οργανωμένη, της οποίας γνωρίζαμε το πρόγραμμα, ηταν σύντομη, δεν πλάτιασε, είχε ρυθμό»

Όπως, επίσης, πρόσθεσε το στέλεχος της Mytilineos «το περιεχόμενό της διαδικασίας του εσωτερικού ελέγχου ήταν αρκετά ευρύ, πήγε σε πλάτος και έμεινε στα ουσιώδη. Για εμάς, το αποτύπωμα που θα αφήσει αυτή η αξιολόγηση είναι μόνο όφελος για την εταιρεία, κάτι που θα μας κάνει συνεχώς να ανεβάζουμε τον πήχη και να βελτιωνόμαστε».

Για την συνεργασία με το ΙΙΑ Greece μίλησε και ο Βenoit Harel Director ΙFACI Certification, δηλώνοντας ότι πρόκειται για ένα ομάδικό εγχείρημα που αποσκοπεί στη συνεχή βελτίωση του συνόλου, με μια παράλληλη εξοικονόμηση χρόνου, προσπάθειας και ενέργειας.

Σε σχέση με τις υπηρεσίες του ΙFACI, υποστήριξε ότι έχουν εκτελεστεί 150 αποστολές διασφάλισης ποιότητας σε συνεργασία με το IIA, 35% των δραστηριοτήτων του οργανισμού είναι στην Ευρώπη, ενώ υπάρχει μια επιτροπή που συγκροτούν 16 managers και γνώστες του χώρου.

«Προσφέρουμε πολύ εξειδικευμένες υπηρεσίες, με πιστοποίηση ποιότητας με βάση συγκεκριμένο ISO, η οποία είναι στραμμένη προς το μέλλον.  Πρόκειται για ένα έργο με συνεχή βελτίωση, είναι μια δυναμική διαδικασία» συνόψισε ο κ. Harel. 

Το συντονισμό της ενότητας πραγματοποίησε η Αγάθη Μασσάλη, Group Internal Audit Director, Onassis Group.

^{Από αριστερά:  Benoit Harel, Director IFACI Certification - Αγάθη Μασσάλη, Group Internal Audit Director, Onassis Group - Μαρίζα Μέλλιου, CAE, MYTILINEOS και Ειρήνη Μαυρομάτη, Internal Audit, GRC consultant}

^{Από αριστερά: Μαρίζα Μέλλιου, CAE, MYTILINEOS και Benoit Harel, Director IFACI Certification}

^{Το team της Mytilineos που έλαβε πιστοποιητικό εξωτερικής αξιολόγησης από μονάδα εσωτερικού ελέγχου του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας}

Βασιλική Λαζαράκου (Πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς): Να μην χαθεί το στοίχημα του εσωτερικού ελέγχου για τις εταιρείες»

Mε ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον πάνελ έκλεισε τις εργασίες του το σημερινό, 20ο ετήσιο συνέδριο του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας - IIA Greece.

O Paul Sobel, CIA, QIAL, CRMA, Chairman of the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) έδωσε μια συνολική θεώρηση για τις βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, αναφέροντας ότι είναι άκρως σημαντική η έννοια των διαδικασιών και των δομών, τη στιγμή που και το ΔΣ μιας εταιρείας συμμετέχει ενεργά στην επίτευξη στόχων.

Κατά τον ίδιο «το management και το ΔΣ μιας εταιρείας εργάζονται για το βέλτιστο συμφέρον της εταιρείας και θα πρέπει να υπάρχει κοινό όραμα με στόχο τη διαφάνεια», ενώ σύμφωνα με τον κ. Sobel, η αρχή της διακυβέρνησης, σχετικά με πρόσφατη μελέτη, προσδιορίζεται από διαφορετικές αντιλήψεις, είναι πιο κατακερματισμένη, ενώ πηγάζει από θεσμούς και κανονισμών.

«Οι προδιαγραφές τύπου ISO δεν μπαίνουν σε μεγάλο βάθος, αντίθετα με τους εσωτερικούς ελεγκτές» τόνισε χαρακτηριστικά, κάνοντας λόγο και για το μοντέλο των τριών γραμμών, που περιλαμβάνει έννοιες όπως εποπτεία και έλεγχο, διαφάνεια στην επικοινωνία, διαφορετικούς τίτλοι για τα συμβούλια, ενώ υπάρχει management με έμφαση στη διαχείριση κινδύνων, υποστήριξη και εποπτεία. Σε αυτο το πλαίσιο, ο εσωτερικος ελεγχος αναφέρεται ως διαδικασία εξασφάλισης για μια εταιρεία, ενώ όλα αυτά μαζί συνυπάρχουν και στηρίζουν τις αρχές της διακυβέρνησης.

Στη συνέχεια έδωσε κάποια στοιχεία για την COSO, η οποία είναι γνωστή για το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου, επικαιροποιήθηκε το 2013, με τον κ. Sobel να τονίζει ότι το «αυστηρό πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου είναι ένας τρόπος να διαχειρίζεσαι τον κίνδυνο».

Στο ίδιο πλαίσιο τόνισε ότι «η κουλτούρα και η διακυβέρνηση είναι πολύ σημαντικές, συνδέονται με τις δομές λειτουργίας, είναι συνυφασμένες με τις βασικές αξίες μιας εταιρείας, ο εσωτερικός έλεγχος βοηθά έναν οργανισμό να βελτιώσει τις σχέσεις εντός του».

Σε αυτό το σημείο, η συμβουλή του κ. Sobel στους εσωτερικούς ελεγκτές ήταν η εξής: «Θα πρέπει να καταλάβετε τους ρόλους σας, να κατανοήσετε τις βέλτιστες πρακτικές, θα πρέπει να υπάρχει συνεργασία με τους υπόλοιπους εργαζόμενους και να μελετάτε το καταστατικό της εταιρείας. Μπορείτε να προσφέρετε στοιχεία και πληροφόρηση που θα βοηθήσει σε μεγάλο βαθμό. Η αποτελεσματική διακυβέρνηση είναι διαδικασία επιτυχίας για έναν οργανισμό και ως εσωτερικοί ελεγκτές είστε σημαντικό μέρος αυτής της βέλτιστης διακυβέρνησης».

Σε σχέση με τα συμπεράσματα της διαδικασίας για το νόμο για την εταιρική διακυβέρνηση και τον εσωτερικό έλεγχο των εταιρειών, η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, τόνισε ότι είναι πολύ σημαντικό ότι έχει ολοκληρωθεί εδώ και ένα χρόνο αυτό το νομικό πλαίσιο, με τη συντριπτική πλειοψηφία των εισηγμένων να έχουν συμμορφωθεί με αυτό νόμο.

Σύμφωνα με την ίδια, «στα θέματα που έχει κάνει χαρτογράφηση η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, υπάρχει μια πολύ καλή εφαρμογή από πλευράς εταιρειών, έχουν προσπαθήσει να συμμορφωθούν».

Σε αυτό το σημείο, ωστόσο, υποστήριξε ότι υπήρξαν δυσκολίες στην εφαρμογή της νομοθεσίας σε κάποιες εταιρείες, όπως το κόστος, καθώς η νέα νομοθεσία έφερε αυξημένες δαπάνες, αφού υπήρξαν νέες επιτροπές και εσωτερικοί ελεγκτές, ενώ συμπλήρωσε ότι σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία από τη συνθεση των διοικητικών συμβουλίων, είχαν δυσκολίες στην εξεύρεση ανεξάρτητων μελών του ΔΣ,  στο θέμα του ποσοστού των γυναικών, αλλά και σχετικά με τους εσωτερικούς ελεγκτές.

«Τα πρώτα συμπεράσματα δείχνουν ότι είμαστε σε μια καλή διαδρομή και σε αυτή την πορεία είναι πολύ σημαντικός ο ρόλος των εσωτερικών ελεγκτών. Απευθύνω κάλεσμα στις εισηγμένες να προχωρήσουμε στην ουσιαστική λειτουργία αυτου του κανονισμού, γιατί η καλή διακυβέρνηση δίνει αξία στην κάθε εταιρεία και είναι κάτι που την κάνει και ελκυστική στους επενδυτές» ανέφερε η κ Λαζαράκου, με την ίδια να στέκεται σε τρία σημεία σε σχέση με αυτή τη διαδικασία: Στη συμμόρφωση στις διατάξεις της νομοθεσίας, στον έλεγχο των ευρημάτων και στη συζήτηση με τη διοίκηση και στη συζήτηση για τα ευρήματα του ορκωτού ελεγκτή.

«Είναι συνεχής η εργασία για το σύστημα του εσωτερικού ελέγχου, είναι κρίμα να χαθεί το στοίχημα αυτό για τις εταιρείες» κατέληξε η κ. Λαζαράκου.

Σχόλιο για τον συγκεκριμένο νόμο στην Ελλάδα έκανε και ο κ. Sobel τονίζοντας ότι «το εν λόγω  νομοθέτημα είναι εξαιρετικό και μέσα σε ένα χρόνο έχουν επιτευχθεί πολλά από τις επιχειρήσεις. Σε μικρότερες εταιρείες είναι πιο μεγάλη η πρόκληση, καθώς είναι ένα πλαίσιο που εδράζεται σε αρχές, μιλάμε και για ESG, εκτός από καλές πρακτικές και οικονομικό έλεγχο».

Πάνω στο ίδιο ζήτημα, ο Αλέξης Πιλάβιος Audit Committee Chair ΜYTILINEOS ανέφερε ότι αυτός ο νόμος για τον εσωτερικό έλεγχο των εταιρειών έφερε επανάσταση στην ελληνική αγορά, λόγω της ισορροπίας των φύλων, για τα μέλη του ΔΣ και για όσα αφορούν τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και αυτός ο νόμος αποτέλεσε ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση για τον εκσυγχρονισμό της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, προσθέτοντας, ότι ενίσχυσε ακόμα περισσότερο τη δουλειά επαγγελματιών, όπως των εσωτερικών ελεγκτών, που δεν είχαν τόση κινητικότητα στο παρελθόν.

Όπως ανεφερε χαρακτηριστικά «οι μεγάλες εταιρείες προσαρμόστηκαν πιο εύκολα, οι μικρότερες είχαν κάποιες δυσκολίες».

Εξάλλου, όπως συμπλήρωσε ο κ. Πιλάβιος, ο εσωτερικός έλεγχος έχει καθήκον να πείσει το management για την αναγκαιότητα της παρουσίας του, πρέπει να πείσει για την αξία του, συμπληρώνοντας ότι αρκετές εταιρείες βλέπουν ακόμα τον εσωτερικό ελεγκτή απλά  ως ένα κομμάτι της νομοθεσίας και όχι ως απαραίτητο βοηθό για την πρόληψη κινδύνων που μπορεί να προκύψουν στο μέλλον.

Από την πλευρά του, ο Γεώργιος Καλορίτης, CAE & General Manager, NBG Group ανέφερε ότι η νομοθεσία για τον εσωτερικό έλεγχο ήταν πολύ σημαντική ως προς την ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Ωστόσο, όπως δήλωσε, η λειτουργία των τραπεζών διέπεται από ένα αυστηρό πλαίσιο, καθώς κάποια ήδη από αυτά που επιβάλλει ο νόμος έχουν ήδη εφαρμοστεί.

Για τον ίδιο,  ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί να υλοποιηθεί με σωστό τρόπο μόνο αν υπάρχει συμβολή και σύμπραξη από όλο το ΔΣ. «Στην Εθνική Τράπεζα έχουμε καλή συνεργασία σε στελέχη πρώτης, δεύτερης και τρίτης γραμμής σε θέματα ελέγχου και management. Η σύμπραξη αυτή είναι σημαντική για να προχωρήσει σε σωστή διακυβέρνηση και λειτουργία ο οργανισμός και μπορεί να λειτουργήσει ως υπόδειγμα για τις ανάγκες του» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Καλορίτης.

Πάνω στο συγκεκριμένο θέμα, η Αλεξάνδρα Ρογκάκου, Διοικήτρια της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας, έθεσε το πλαίσιο για το σύστημα εσωτερικού ελέγχου στο Δημόσιο, τονίζοντας ότι συντάχθηκε στα πρότυπα του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και τις καλές πρακτικές του COSO.

Όπως δήλωσε από το βήμα του συνεδρίου, μετά την ψήφιση του  νόμου, άρχισε ο αγώνας για τη συμβολή της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας. «Έχουμε ήδη δημόσιες υπηρεσίες, κάποιους δήμους, πανεπιστήμια, που λειτουργούν μονάδες εσωτερικού ελέγχου και τα πρώτα δείγματα είναι πολύ ενθαρρυντικά» πρόσθεσε.

Ολοκληρώνοντας την εισήγησή της, η κ. Ρογκάκου ανέφερε ότι σε συνεργασία με το Υπουργείο Εσωτερικών και με την Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης έχει αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα πιστοποίησης εσωτερικών ελεγκτών, το οποίο ξεφεύγει από τα συνηθισμένα προγράμματα επιμόρφωσης και παρότι είναι αρκετά δύσκολο πρόγραμμα σε σχέση με άλλα που έχουν γίνει στο παρελθόν, έχει ιδιαίτερη βαρύτητα και αξιοπιστία, στοιχεία που ωφελούν όσους συμμετέχουν σε αυτό.

«Η ΕΑΔ είναι δίπλα στις μονάδες εσωτερικού ελέγχου και δεν σταματά στην εκπαίδευση, βοηθά ακόμα και στις δυσκολίες κατά τη διάρκεια των ελέγχων και λειτουργεί συμβουλευτικά και για την ενίσχυση απόδοσης ευθυνών» κατέληξε η Πρόεδρος του οργανισμού.

Η συζήτηση συντόνισε ο Άρης Δημητριάδης, Board member IIA Greece, Executive Director Compliance, ERM & Insurance OTE Group.

^{Paul J. Sobel, CIA, QIAL, CRMA, Chairman of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)}

^{Από αριστερά: Αλέξης Πιλάβιος, Audit Committee Chair ΜYTILINEOS - Δρ. Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς - Paul J. Sobel, CIA, QIAL, CRMA, Chairman of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) - Άρης Δημητριάδης, Board member IIA Greece, Executive Director Compliance, ERM & Insurance OTE Group - Αλεξάνδρα Ρογκάκου, Διοικήτρια της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας - Γιώργος Καλορίτης, CAE & General Manager, NBG Group}