Λάμπρος Καραγεώργος, 15/1/2020 - 08:02 facebook twitter linkedin Δημήτρης Τσεσμετζόγλου: Να σπάσουμε το φράγμα του 2,2% της δαπάνης για ασφάλιστρα επί του ΑΕΠ! Λάμπρος Καραγεώργος, 15/1/2020 facebook twitter linkedin Το όραμά τους για την ασφαλιστική αγορά του μέλλοντός μας με αφορμή τη νέα κρίσιμη δεκαετία που ανατέλλει «ξεδιπλώνουν» στο «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» (τεύχος 181, Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2019) οι επικεφαλής των ασφαλιστικών εταιρειών της χώρας μας. Διευθύνοντες σύμβουλοι, γενικοί διευθυντές και διευθυντές Πωλήσεων τοποθετούνται για τις προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο κλάδος, τις προτεραιότητες, αλλά και τα στοιχήματα των εταιρειών τους. Οι άνθρωποι της αγοράς δίνουν τον τόνο των αλλαγών σε όλα τα επίπεδα και το «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» εύχεται οι προσπάθειες Πολιτείας και κλάδου να αποδώσουν καρπούς. Η ερώτηση είναι η παρακάτω: Ποιες νομίζετε πως πρέπει να είναι οι προτεραιότητες και οι προκλήσεις για την ασφαλιστική αγορά, αλλά και την εταιρεία σας; Παράλληλα, περιγράψτε μας το όραμά σας για την ασφαλιστική αγορά του μέλλοντός μας. Δείτε τι απάντησε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου MATRIX, Δημήτρης Τσεσμετζόγλου: Να σπάσουμε το φράγμα του 2,2% της δαπάνης για ασφάλιστρα επί του ΑΕΠ! Η μεγάλη πρόκληση της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς για τη νέα δεκαετία είναι, θεωρώ, η ίδια ακριβώς με αυτήν των προηγούμενων δεκαετιών: να καταφέρουμε να σπάσουμε το φράγμα του 2,2% της δαπάνης για ασφάλιστρα επί του ΑΕΠ. Ηδη, η αγορά μας έχει κάνει πολλά και ιδιαιτέρως σημαντικά βήματα εκσυγχρονισμού και εκλογικευμένης διαχείρισης, ενώ το γεγονός ότι η εποπτεία της εύρυθμης λειτουργίας της έχει περάσει εδώ και αρκετά χρόνια στην αρμόδια υπηρεσία της Τραπέζης της Ελλάδος έχει συμβάλει κατά πολύ στην αξιοπιστία μας. Αυτό που σήμερα λείπει και που η κυβέρνηση έχει υποσχεθεί να το διορθώσει είναι αφενός η ύπαρξη φορολογικών κινήτρων και αφετέρου ο συμπληρωματικός ρόλος του κλάδου μας, τόσο σε ό,τι αφορά στην υγεία και στη σύνταξη όσο και στο υπερ-επείγον πλέον πεδίο της δημιουργίας συνεγγυητικού ταμείου για την αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών. Σε κάθε περίπτωση, νομίζω ότι και οι ασφαλιστικές εταιρείες και η διαμεσολάβηση έχουν ωριμάσει σε πολύ ικανοποιητικό βαθμό και την ίδια στιγμή οι πολίτες και οι επιχειρήσεις έχουν κατανοήσει τη σημασία της ασφάλισης ως μέσου μετατόπισης του οικονομικού κινδύνου. Παρότι ένας στόχος της τάξης του 3,5% ή και του 4% επί του ΑΕΠ μπορεί να φαντάζει υπερβολικός, είμαι αισιόδοξος ότι μπορούμε να τον επιτύχουμε μέσα στα δύο πρώτα χρόνια της νέας δεκαετίας, ενώ μέχρι το τέλος της να πλησιάσουμε τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Και αυτή η αισιοδοξία μου αντικατοπτρίζεται και στην απόφαση του ομίλου MATRIX, στις αρχές του 2019, να εξαγοράσει την Πειραιώς Μεσίτες Α.Ε., τη θυγατρική εταιρία του ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, σε στρατηγική συμμαχία με τον όμιλο Howden. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη επένδυση που έχει γίνει ποτέ σε επίπεδο διαμεσολάβησης στην Ελλάδα, ένα εγχείρημα που αποδεικνύει από μόνο του την πίστη μας στη δυναμική ανάπτυξης της αγοράς μας. Μπαίνουμε στη νέα δεκαετία με καινούργια δεδομένα, νέα στρατηγική και ιδιαιτέρως φιλόδοξους αναπτυξιακούς στόχους. Ως ο μεγαλύτερος, πλήρως καθετοποιημένος οργανισμός διαμεσολάβησης στην Ελλάδα και με τη στήριξη, την τεχνογνωσία και το διεθνές δίκτυο του ομίλου Howden, έχουμε ήδη προσανατολιστεί και στην αγορά των μεγάλων επιχειρηματικών κινδύνων, με ολιστικές λύσεις, οι οποίες, όπως πάντα, εμπεριέχουν την καινοτομία και τις υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που αποτελούν, από την ίδρυση της εταιρείας, αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας μας. Μπαίνουμε στη δεκαετία του 2020 προσανατολισμένοι στη διεύρυνση των συνεργασιών μας και στη δημιουργία συνεργειών με όλους τους επαγγελματίες της διαμεσολάβησης που έχουν συνειδητοποιήσει την αξία που μπορεί να προσδώσει ένας μεγάλος, αλλά συγχρόνως φιλικός και αξιόπιστος, ελληνικός, αλλά και διεθνής οργανισμός στην ανάπτυξη και μετεξέλιξη των εργασιών τους. Είμαι βέβαιος πως μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια η αγορά μας θα αλλάξει πολύ γρηγορότερα από όσο φανταζόμαστε και προς το καλύτερο. Ο όμιλος MATRIX θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτή τη νέα τάξη πραγμάτων, θα διαμορφώσει τη νέα πραγματικότητα της διαμεσολάβησης και θα συνεχίσει να είναι ανοιχτός σε όλους τους επαγγελματίες της διαμεσολάβησης που μπορούν και θέλουν να αξιοποιήσουν τις νέες ευκαιρίες που βρίσκονται μπροστά μας. Ακολουθήστε το Nextdeal.gr στο Google News .
Λάμπρος Καραγεώργος, 01/03/2023 - 11:32 Στην Generali είναι ασφαλισμένη για αστική ευθύνη η Hellenic Train
Αποκλειστικό: Τι είπε ο Robert Gauci στους εργαζόμενους της Εθνικής Ασφαλιστικής! Τρεις προτεραιότητες έθεσε σύμφωνα με πληροφορίες μιλώντας σε άψογα ελληνικά, σήμερα στο προσωπικό της Εθνικής Ασφαλιστικής ο νέος διευθύνων σύμβουλος κ.... Λάμπρος Καραγεώργος, 31/01/2023 - 16:53
Συγχωνεύσεις και εξαγορές στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση Τα δύο τρία τελευταία χρόνια καταγράφεται στην ελληνική ασφαλιστική αγορά μια ενδιαφέρουσα τάση εξαγορών, συγχωνεύσεων, συνεργασιών στο χώρο της ασφαλιστικής... Λάμπρος Καραγεώργος, 23/01/2023 - 09:37
Πού κερδίζουν, πού χάνουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές! Πολλή συζήτηση γίνεται τα τελευταία χρόνια για το ρόλο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων, σε αντιδιαστολή με τα... Λάμπρος Καραγεώργος, 20/01/2023 - 10:23
Η μεγάλη πρόκληση για τις ασφαλιστικές εταιρείες το 2023! Πως θα μεγαλώσει η ασφαλιστική πίτα; Πολλά χρόνια τώρα όλη η αγορά σχολιάζει τη στασιμότητα που χαρακτηρίζει την ασφαλιστική παραγωγή στην χώρα μας η οποία ως... Λάμπρος Καραγεώργος, 05/01/2023 - 15:38
Τάσος Χατζηθεοδοσίου: «Το μέλλον της εταιρείας είναι συνυφασμένο με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές» Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές βρίσκονται και θα συνεχίσουν να βρίσκονται στο επίκεντρο του επιχειρηματικού μοντέλου της Mega Brokers τονίζει στο NextDeal... Λάμπρος Καραγεώργος, 04/01/2023 - 15:36
Αντώνης Χρηστίδης - Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων Εθνικής Ασφαλιστικής: Θα εστιάσουμε στα «θέλω» των πελατών μας! Εξωστρέφεια, πελατοκεντρικότητα, πάθος για τον πελάτη είναι μερικές από τις φράσεις που χρησιμοποιεί ο νέος γενικός διευθυντής Πωλήσεων της Εθνικής... Λάμπρος Καραγεώργος, 29/12/2022 - 09:51